Konkurencja czy koalicja?

Firmy Piotr i Paweł oraz Bać-Pol planują wspólne przedsięwzięcie związane z nową ofertą produktową.
W 2010 roku na półki delikatesów Piotra i Pawła trafiły produkty własne sieci, w tym nabiał, dżemy i artykuły mączne. W wywiadzie dla Franchising.pl dwa lata temu tak Piotr Woś, prezes Piotra i Pawła, komentował tą decyzję: - Modę na asortyment pod własnym logo zapoczątkowały hipermarkety. Polityka była taka, żeby były to produkty tanie, co czasami odbijało się na ich jakości. Dlatego takie produkty traciły w oczach klientów. Decyzja o wprowadzeniu własnej marki przez „Piotra i Pawła” w 2010 roku była wyzwaniem. Poprzedziła ją seria badań handlowych i marketingowych, kontaktowaliśmy się w tym celu także z agencją reklamową, która opracowała nam koncept.
Tym razem Piotr i Paweł wspólnie z podkarpacką grupa kapitałową Bać-Pol wprowadzą na rynek nową linię produktów w segmencie ekonomicznym. Bać-Pol zarządza sieciami sieciami sklepów spożywczych Słoneczko i Spar. Nowy brand będzie w sobie łączył zarówno bardzo konkurencyjne ceny, dobrą jakość i jednocześnie nowoczesny wizerunek. Wprowadzenie marki będzie odbędzie się w ramach wspólnej inicjatywy kapitałowej „Grupa Handlowa PL Plus”. Początkowo pojawi się w sklepach założycieli Grupy oraz wybranych polskich sieciach współpracujących i zintegrowanych z założycielami Grupy Handlowej PL Plus. Cały czas trwają rozmowy o poszerzenie dostępności tej marki o kolejne podmioty.
- Mamy świadomość, że aby być dobrze przygotowanym na najsilniejszą konkurencję musimy tworzyć skalę. Analiza strategiczna pokazała, że rynki docelowe obu firmy są komplementarne, co rodzi dla naszych obu firm niesamowite szanse. Jednocześnie nie niesie praktycznie dla żadnego z nas zagrożeń – mówi Leszek Bać, prezes zarządu spółki Bać-Pol.
- Stworzenie ekonomicznej marki własnej od podstaw na rynku tak konkurencyjnym byłoby dla nas samodzielnie niezwykle trudnym zadaniem. Na bazie tej nowej marki, chcemy pokazać, że razem można sięgać po sukcesy nieosiągalne dla każdego oddzielnie i tworzyć wartość dodaną bardzo pożądaną przez naszych klientów – dodaje Piotr Woś.
Obaj prezesi zgodnie deklarują, że są otwarci na rozszerzenie ich koalicji i rozwój współpracy.
(dw)
ZOBACZ W KATALOGU

Al. Capone

Auchan

Booksale.pl

Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety

Chorten

Czas na Herbatę

Delikatesy Centrum

Dr Konopny

Duży Ben Market Alkoholowy

Husse

Intermarché (Grupa Muszkieterów)

Leonidas

Odido

Oskroba

Pierrot Woda Źródlana

Polska Sieć Handlowa Lewiatan

SO FLY The Vape Shop

Stokrotka

Unikat Woda i Napoje

Wesoła Pani

Żabka
Sklepy typu convenience
Featured franchises

Żabka
Sklepy typu convenience

McDonald’s
Restauracje szybkiej obsługi

Alior Bank Partner
Placówki bankowe

Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA

Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety

Willisch
Lodziarnie

Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Brands from the same sector

Franchise name
Sports articles

Franchise name
Partnership

Franchise name
Master licenses

Franchise name
Franchise
Z ostatniej chwili
Pokaż wszystkie
Otwórz biznes z Lviv Croissants
– Jestem mile zaskoczona tym, że ta franczyza jest bardzo dobrze zorganizowana. Każdy zna tutaj swoją funkcję. Mamy opiekunów, do których...
Dowiedz się więcej
Sukces programu Żabki
Żabka kontynuuje program dla początkujących przedsiębiorców „Bezpieczny start”. Dzięki inicjatywie sieci, ponad 50 osób otworzyło...
Dowiedz się więcej
Fit+ sięga po niszę
Sieć bezobsługowych siłowni Fit+ celuje w miejscowości już od 1 tys. mieszkańców. Sąsiedztwo lokalnej konkurencji mile widziane.
Dowiedz się więcej
Dobry rok Żabki
Grupa Żabka chwali się wynikami za 2024 rok. Zysk netto wzrósł o 66 proc., a sprzedaż do klienta końcowego o blisko 20 proc. Przybyło też...
Dowiedz się więcej