Ekskluzywna alternatywa dla wietnamskich budek
Chińszczyzna w papierowych pudełkach podbija stołeczne biura
W porze lunchu pracownicy polskich biur zajadają się monotonnym jedzeniem ze stołówek, firm cateringowych czy produktami sieci fast foodów w rodzaju KFC. Dlaczego nie zaproponować im czegoś bardziej oryginalnego? Na przykład chińszczyzny, ale w wydaniu bliższym amerykańskim filmom niż wietnamskim budkom?
Na taki pomysł wpadli 27-letni Paweł Mazurek i 28-letni Kacper Kossowski, założyciele warszawskiej firmy American Chinese Food (AMCF). Sprzedają miesięcznie 3 tys. zestawów, średnio po 17 zł, z gratisową dostawą.
O dużym potencjale tego biznesu świadczy fakt, że jego założyciele we wrześniu uruchamiają pierwszy w Polsce chiński fast food. A jeśli się sprawdzi, na zasadzie franczyzy przeszczepią go do innych miast. Liczą na takiego klienta jak oni sami - młodego, żyjącego w pośpiechu, ceniącego dobrą kuchnię.
Więcej: "Profit", wrzesień, 2004r.Wyróżnione franczyzy
Costa Coffee
Kawiarnie
Santander
Placówki bankowe
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Żabka
Sklepy typu convenience
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Xtreme KiDS
Sale zabaw dla dzieci
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Franczyza Auchan nabiera tempa
Własny sklep w pojedynkę czy pod szyldem dużej sieci? Sprawdzamy, jak działa franczyza Auchan i ile można na niej zyskać.
Kodano Optyk – franczyza z gwarancją marży
Kodano Optyk – polska marka pewnego wzroku i bezpiecznej inwestycji.
Polska jest kluczowa dla Burger Kinga
– Polska jest dziś naszym najważniejszym rynkiem, zarówno pod względem skali, jak i potencjału rozwoju – mówi Jacek Jółkowski z Rex Concepts, maste...
Biznes premium bez inwestycji w towar
Inwestycja od 50 tys. zł, brak opłat licencyjnych i model depozytowy. Change Lingerie rozwija sieć franczyzową w całym kraju.
